Ongetwijfeld zal jij er in slagen om een goed draaiende kmo te bouwen. Of misschien heb je dat al gerealiseerd? Dan sta je nu op het meest kritische punt in je ondernemerschap. Want 8 op 10 ondernemers met een goed draaiende kmo komen nooit verder. Ze weten hoe ze op een goede manier hun bedrijf kunnen managen. Een bedrijf dat al hun tijd opslorpt en dat niet zonder de ondernemer zou kunnen overleven. En daarmee plaats jij jezelf, vaak zonder het te beseffen, in een zeer kwetsbare en risicovolle situatie. Om voorbij dit punt te geraken heb jij de inzichten en skills nodig die je leert en uitwerkt tijdens het Sell Your Baby Seminar.

Om strategisch te kunnen bouwen aan de meest optimale vorm van je bedrijf, is het noodzakelijk te beseffen dat dit enkel mogelijk wordt wanneer jij je bedrijf niet langer ziet als je baby. Jouw bedrijf moet verder kunnen groeien zonder jouw constante aansturing en aanwezigheid. Bovendien is het jouw verantwoordelijkheid als founder om ervoor te zorgen dat je bedrijf niet uitdooft op het moment dat jij het wil overlaten, maar dat je de gerealiseerde waarde kunt verzilveren terwijl je de toekomst verzekert voor datgene wat je hebt opgebouwd. Het is dit cruciale perspectief op ondernemen dat aan de basis ligt van de naam ‘Sell Your Baby’.

Dit traject is onmisbaar wanneer jij als ondernemer in de driver seat wil zitten bij de meest ingrijpende beslissingen in je ondernemerschap. De experten waarmee jij je omringt zoals je accountant of overname-adviseur werken op basis van het bedrijf dat jij gebouwd hebt. Zij zullen je bedrijf niet in jouw plaats besturen of op een andere manier structureren. Daarvoor zorgt het Sell Your Baby Seminar, waardoor jij veel meer waarde uit de samenwerking met je raadgevers zult kunnen halen op de belangrijkste momenten in je ondernemerschap. Deze opleiding vervangt dus niet de raadgevers waarmee jij je omringt. Evenmin zullen jouw raadgevers de waarde van dit traject kunnen invullen.